垒宏装饰专业从事家装，工装，保证客户花的每一分钱都物有所值，以下是垒宏装饰的装修心得分享：
1、积极调整市场策略，积极应对市场竞争
2001年初，公司及时调整业务发展战略，迈出了“走出去”的第一步，在新疆设立办事处，承接装修施工任务。 首战告捷后，公司先后在福州、上海、成都、北京、山东、宁波、蚌埠、昆明等地设立办事处。 其承接的装饰工程质量得到了施工单位的一致好评。 例如，漳州饭店分别荣获“达西索斯杯”、“闽江杯”、“国家优秀工程奖”。 福建矿业办公楼装修工程推荐参加“全国用户满意奖”。 云南勐腊县邮电培训中心装修工程荣获市优秀工程奖。 2005年，公司提出三年发展规划，秉承“立足厦门、面向全省、开拓全国市场”的经营战略方针。 依托装饰主业的优势，业务范围向相关行业延伸，积极开拓新领域，实现多元化发展。 。 在当地市场，我们将以招投标项目为重点，走酒店装修专业化道路，进一步扩大市场份额； 省外市场，巩固山东市场，稳定宁波市场，力争昆明、新疆市场取得突破。 。 通过不断发展，公司实现了管理思想和管理模式的转变，促使公司朝着有利于规模和效益同步增长的方向发展。 公司产值从2004年的1.6亿元增长到2005年的2.02亿元。厦门以外的产值约占全年营业额的50%，建设项目遍布全国16个省市。
2、实施“大业务”战略，全面参与市场开拓
1、建立适合公司发展的市场运作模式。 分析市场→选择市场→制定市场开发计划→确定市场开发策略→实施和控制市场开发的各项活动。 未来，我们的重点是：立足本省，重点开发山东、浙江市场。
2、加大市场调研力度。 充分收集国家、行业、福建省、厦门市建筑市场结构调整相关政策，积极开展信息跟踪研究，准确掌握市场信息，科学分析、及时掌握建筑现状和趋势市场，调整公司的市场定位和市场发展战略。
3、认真学习省外同事的管理经验。 学习他们先进的管理理念，吸收他们在操作流程、谈判方法、组织架构、员工激励等方面的管理经验，分析比较公司的优缺点，提高自己的管理水平。
4.加快企业开拓市场步伐。 公司以设计为龙头，预算部、业务部为任务开发中心。 配备精通概算工作和施工技术管理的人员，建立精干的管理团队和招投标队伍，利用现代网络技术进行招投标。 公司内有专人每天登录“中国采购招标网”等专业网站，及时收集各种招标信息。 根据主营业务和各部门的不同需求，将涉密信息及时传递到相关部门，全方位、多渠道捕捉信息并集中统一分析，形成“大业务”局面所有员工都积极寻找项目。 同时，历次投标积累的宝贵经验将形成信息库，有效提高投标文件的准备水平，提高中标率。 近年来，公司中标率已达39%。
3、提高市场意识，加强战略规划实施
主要是“强三个能力”，即增强适应能力、协调能力、应变能力。 适应性是基础——适者生存。 想要快速在一个新的市场站稳脚跟，前提是要适应当地的风土人情、地理环境、文化特征和市场管理模式，快速融入当地的人文环境。 。 协调能力是关键——和谐带来财富。 要“和谐”，必须注意协调当地政府、建设单位、管理部门等各方面的关系，才能站稳脚跟。 适应性是保证——居安思危。 企业在开拓市场时，必须时刻关注市场变化，根据形势变化及时调整经营策略和经营方式，培养风险意识，未雨绸缪。 要对目标市场的工程项目、环境风险、经济风险、市场风险和技术适用性进行认真细致的考察，对公司自身的项目规划、资金调度、人员配置等作出科学安排。 ，力求兼顾主观和客观两个方面。 降低承包工程风险，控制运营风险。
4、规范管理，塑造企业品牌形象
1、实施品牌战略。 结合公司实际情况，制定了涵盖生产经营、技术质量、行政后勤等方面的一整套规章制度，编制了公司五项施工技术检验标准，使公司的管理工作有章可循，施工技术和工艺上都有严格的企业标准。 通过管理优势创造品牌优势、市场优势、技术优势。
2、完善管理体系。 通过建立和实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，进一步强化质量、安全、环境管理，确保零工作缺陷、零客户“三零工程”的实施投诉，安全零重伤。 积极开展“创建文明工地”、“创建用户满意工程”等活动，努力提升和优化公司综合形象，切实提高工程质量和服务质量。 几年来，公司先后承接装修装饰工程，一次验收率100%厦门城市装修，工程优质率40%以上。
3、树立品牌形象。 公司VI识别系统重新修改，通过各个项目树立和推广“辉煌”品牌形象。 加强创优工程和施工现场标准化管理厦门城市装修，制定实施名牌优质工程奖惩机制。 公司设计的厦门国际会展酒店、悦华酒店总统楼、展鸿阁、漳州酒店等装修工程分别荣获“全国建筑工程装饰奖”、“闽江杯”、“水仙杯”、“白鹭奖”和“国家建筑工程设计奖”和最具创意奖。 公司连续两年被评为省级先进施工企业。
五、适应市场需求，加大人力资源建设
公司着眼于长远发展，采取了一系列吸纳、引进、培养、使用人才的措施。 加强企业内部管理、技术、生产人员的技术培训和继续教育，通过建立有效的内部竞争和激励机制，促进企业人员业务素质和思想素质的提高。 同时，我们从公司外部招聘人才，促进企业新陈代谢。 几年来，公司在岗位、职位、收入等方面提供了一定的优惠政策，吸引各类人才加盟辉煌公司，先后招聘了数十名具有大专以上学历的技术和管理骨干。 。 （部办公厅建筑业处）
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