垒宏装饰专业从事家装，工装，保证客户花的每一分钱都物有所值，以下是垒宏装饰的装修心得分享：
名片_戴红亮
美嘉邦董事长兼首席执行官
装修行业创业是一件很辛苦的事。 工期长、施工量大、环节繁琐……因此，很多创业者更愿意选择一些相对简单、容易、更成功的创业项目。
但一位企业家却走了相反的方向。
他说：“因为我们的团队是一群比较踏实、不太聪明的人，所以不适合我们轻易成功。别人不愿意做的事情、比较困难的事情、累，我们觉得这才是未来更有价值的东西。”
他立志重构整个装饰产业链，实现各个环节的无缝连接，用优质的落地服务和互联网增效工具，真正推动家装透明时代的到来，为用户实现家居梦想。
为此，他创立了梅家浜。 凭借丰富的行业经验和独特的资本嗅觉，短短15个月的时间，他连续获得五轮融资近2亿元，企业估值已达1000万元。 十亿。
他就是美家邦的创始人戴洪亮。
在继续在互联网装修市场推广美家邦的同时，戴洪亮也上演了自己奋斗的大戏。 从传统思维到互联网思维的转变，从简单的导流到服务模式的建立厦门美家帮装饰公司，从十几个人的管理方式到数百人的管理方式……一路走来，他坚持不懈地挑战自我、提升自我。 即使路上布满荆棘，他的心里也从未感到犹豫。
打造良好的企业护城河
美家浜成立前，戴红亮带领团队运营X集团装修网。 其模式为向装修公司直接订单，已在全国121个城市设立了分支机构，拥有4万名装修公司会员。
尽管公司发展良好，但戴红亮发现，装饰公司更多地注重营销，没有提供足够的产品和服务，顾客也享受不到实惠的价格。 在他看来，流量导流只是一门生意，而不是未来的长期事业，通过导流来改变行业现状显然不可行。
为了改变行业不透明的现状，戴红亮毅然放弃了已经成立的X集团装饰网，于2014年8月创立了美家邦。
戴洪亮表示，一切商业竞争都必须回归产品的本源，产品和服务是企业最好的护城河。 一个好的产品必须为用户提供独特的价值，让用户选择你而不是你的竞争对手。 “装修是一条很长的链条，从营销、获客、设计、施工到选材、安装服务、软装交付等。想要做好装修，就需要重构整个链条，实现无缝衔接。”所有链接之间的连接。 ，实现完美交付。”
因此，作为高度垂直的互联网装修模式，美家浜的主打产品是精装777元/㎡、40天科学工期、10个一线品牌、APP在线监理。 “我们推出的777套餐就是为了实现家装行业的标准化和透明化；我们独家打造了APP远程监理和施工直播模块，让客户无需亲自前往即可及时查看当天的装修进度和结果到现场，我们还整合了十个全国一线品牌，打造精装精品的极致。”
目前，美家邦通过BIM设计系统连接整个装修链条，打通F2C供应链，建立自己的仓储ERP系统、APP装修在线监管系统，从而形成了全国首个不以人为本的模式管理人员。 而是通过系统对施工进度、产品、物流配送进行标准化管理，形成效率最高的互联网新效率模式。
今年4月28日，美家邦正式敲响开市钟，成为新三板首家互联网装修股。 在外人看来，美嘉邦作为行业龙头，也必然面临这样的问题：一站式F2C（工厂直供）模式和精装777套餐的产品模式很容易被同行模仿。
但作为梅家帮的帮主，戴洪亮却没有这样的担忧。 “美家邦的模式很难模仿，因为美家邦的用户交易场景是线上，而线上场景是基于线下效率模型和用户社交分享伙伴模型的结合。 链条很长，很难被模仿。 而经过一年多的积累，美家邦即将引领互联网装修行业进入2.0时代，即互联网装修的全面交付。”戴红亮显然对美家邦的能力充满信心。继续领先。
先慢后快，先重后轻
经过近两年的布局，美嘉邦已在全国6个城市建立了直营销售网点。 目前正在16个城市同步拓展，已全面进入全国各大城市。 预计今年9月开业。
对于装修这样一个模型重度的行业来说，这样的发展速度是相当惊人的。 但在戴洪亮看来，美嘉邦是一家缓慢的公司。
他表示，美家浜的发展经历了四个阶段：
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第一阶段
在美家浜成立之前，X团装饰网花了五年的时间积累，发现市场问题，验证用户需求；
第二阶段
2014年，我们打造了777款产品，验证产品在解决用户装修痛点方面的有效性；
第三阶段
2015年1月至2016年6月，美嘉邦持续完善产品和服务，找到产品与市场服务的契合点，实现产值和效率最大化；
第四阶段
即将进入快速增长期。 “每一个阶段，我们都务实完善现阶段的目标，积累足够的沉淀，做好疫情爆发前的准备。”
目前，美家浜正进入第四阶段。
美嘉邦近日公布了2015年年报，显示其2015年营业收入为1289.93万元，较上年同期增长683.24%； 净利润-1375.05万元。
戴洪亮对这份成绩单相当满意。 “经营企业是一场漫长的马拉松，如果只用前100米的速度来衡量企业的发展，我认为是不合适的，我们应该从多个维度来观察。” 戴洪亮说道。
现在很多企业只求做大，不求做强。 他们获得融资后，急于“分蛋糕”，扩大市场份额，追求订单量。 但并没有实质性推动行业的效率提升和用户体验提升，装修的所有痛点都没有得到解决。
戴洪亮强调：“企业必须围绕产品和服务构建壁垒，支撑产品服务效率是核心难点。如果不关心核心产品和效率，不构建良好的服务模式，我们可能会陷入困境。” “赢了，现在输了未来。2015年厦门美家帮装饰公司，美家邦的工作重点是建设IT效率系统，让这个系统能够管理未来千家万户的装修。” 美嘉邦选择这种先慢后快的方式，希望通过前期的“重”和“慢”带来后期的“轻”和“快”，利用互联网进行创新，提高效率。行业。 ”
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