厦门国际会展酒店的“SWOT”分析

垒宏装饰专业从事家装，工装，保证客户花的每一分钱都物有所值，以下是垒宏装饰的装修心得分享：

5、各项运营成本增加。 由于沿海地区深受金融危机影响，不少工厂倒闭，直接导致原材料价格上涨，导致酒店日常运营成本增加。 再者，随着酒店设施设备的增加和酒店老化，维护费用也逐年增加，这对于酒店的日常运营来说也是一笔巨大的开支。 三、国际会展酒店发展的几点建议 （一）理顺内部关系 在内部管理方面，酒店长期以来一直实行“七声”来规范，但在实际操作中却很难落实。 碎片化的情况较多，增加了内部消费成本，不利于酒店的长期稳定。 因此，酒店必须强化协调委员会的职能，在横向沟通中加强“七种声音”的运用，在纵向管理中坚持“待事不待人”的原则，打造和谐团队（2 ）提高员工满意度“没有满意的员工，就不会有满意的顾客”对管理人员有很多启示，因为顾客满意是员工创造的，这里酒店应加强人力资源管理，建立人性化的管理体系，通过提供让员工满意的服务来满足员工的需求。宽松愉快的工作环境，建立和谐平等的人际关系，制定公平信任的规章制度，创造快乐、满意的工作主体。 （3）注重培训方法和激励。 酒店多年来为培训付出了很多，但由于种种原因，收效甚微，员工甚至对培训产生反感。 因此，酒店需要创新，从心态培训入手，从建立学习型组织入手，根据员工的兴趣和酒店的需求开发培训课程厦门布置会展，让员工从“我要学”转变为“我要学”。 ”到“我想学习”。 目前的激励方式主要集中在岗位上。 但晋升只针对少数员工，并不能惠及广大民众。 为了调动员工的积极性，打造一支高绩效的团队，酒店必须给员工希望、机会、出路、待遇，给予员工温暖，激发他们的工作热情，让每个人都尽心尽力，完成工作任务。自觉自愿地做好各项工作 （四）在创新中发展 创新是时代发展的需要。 酒店应该将其提升到前所未有的高度并传承下去。 首先，我们要转变球队观念厦门布置会展，以新的视角看待现有的竞争。 二要完善制度创建，保持制度规范和执行。 第三，要采取灵活的管理方式，既要管理，又要管理。

本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处，但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知，本站将及时予以修改或删除。